<\/p>\n

A import\u00e2ncia de um Plano de A\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

As duas primeiras pr\u00e1ticas obt\u00eam os dados que voc\u00ea precisa, as quatro pr\u00e1ticas seguintes convertem esse conhecimento em a\u00e7\u00e3o efetiva, e as duas \u00faltimas pr\u00e1ticas garantem que todos os envolvidos sintam-se respons\u00e1veis e comprometidos. A import\u00e2ncia do plano de a\u00e7\u00e3o passa pela necessidade da efic\u00e1cia de um Gestor. Sem efic\u00e1cia, n\u00e3o h\u00e1 resultados.<\/p>\n

Um plano de a\u00e7\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio para transformar uma ideia ou conhecimento em a\u00e7\u00e3o efetiva, ou mesmo como um caminho para atingir metas e melhorar os resultados. Portanto, voc\u00ea, na fun\u00e7\u00e3o de Gestor, deve elaborar planos de a\u00e7\u00e3o sempre que precisar:<\/p>\n

\n
• Entender e propor uma solu\u00e7\u00e3o para resolver um problema;<\/li>\n
• Avaliar as possibilidades e necessidades de captura de uma oportunidade;<\/li>\n
• Planejar a execu\u00e7\u00e3o de um projeto ou tarefa.<\/li>\n<\/ul>\n

  Como elaborar um plano de a\u00e7\u00e3o:<\/strong><\/p>\n

  Napole\u00e3o dizia que nenhuma batalha bem-sucedida tinha seguido um plano preestabelecido; ainda assim, ele planejava todas as suas batalhas, muito mais detalhadamente do que qualquer outro general.<\/p>\n

  Veja, a ideia de ser um Gestor eficaz na elabora\u00e7\u00e3o de um plano de a\u00e7\u00e3o \u00e9 ter a capacidade de reunir informa\u00e7\u00f5es, compor essas informa\u00e7\u00f5es em um plano e minimizar os riscos, erro e custos, al\u00e9m de alcan\u00e7ar os resultados ou objetivos definidos para execu\u00e7\u00e3o daquele plano.<\/p>\n

  Sugiro que voc\u00ea comece a elaborar o seu plano definindo o que precisa ser feito:<\/p>\n

  \n
  • Qual o problema a ser resolvido?<\/li>\n
  • Qual oportunidade a ser aproveitada?<\/li>\n<\/ul>\n

    Essa defini\u00e7\u00e3o deve ser feita em t\u00f3picos, de forma clara e objetiva, veja alguns exemplos:<\/p>\n

    \n
    • Melhorar as vendas do e-commerce (problema);<\/li>\n
    • Diminuir a rotatividade de colaboradores no comercial (problema);<\/li>\n
    • Aumentar o ticket m\u00e9dio do produto X (problema);<\/li>\n
    • Implantar uma cultura organizacional de meritocracia (oportunidade);<\/li>\n
    • Criar uma vers\u00e3o do produto ou servi\u00e7o para a classe “C” (oportunidade);<\/li>\n
    • Expandir as vendas para a regi\u00e3o Y (oportunidade).<\/li>\n<\/ul>\n

      Esses s\u00e3o apenas exemplos de como criar o enunciado (ou t\u00edtulo) do que precisa ser feito no plano de a\u00e7\u00e3o. Feito isso, aconselho voc\u00ea a fazer o seu plano com base no 5w2h. Esta \u00e9 uma metodologia muito utilizada e eficiente na elabora\u00e7\u00e3o de planos de a\u00e7\u00e3o, por proporcionar uma clareza maior do problema ou desafio, al\u00e9m de reduzir ou eliminar grande parte das d\u00favidas ou impasses na execu\u00e7\u00e3o do plano de a\u00e7\u00e3o. Essa nomenclatura 5w2h corresponde \u00e0s iniciais em ingl\u00eas das sete diretrizes da metodologia. S\u00e3o elas:<\/p>\n

      5w:<\/p>\n

      What (o que precisa ser feito?)<\/p>\n

      Why (por que deve ser implementado?)<\/p>\n

      Who (quem \u00e9 o respons\u00e1vel pela a\u00e7\u00e3o?)<\/p>\n

      Where (onde deve ser executado?)<\/p>\n

      When (quando deve ser implementado?)<\/p>\n

      2h:<\/p>\n

      How (como deve ser implementado?)<\/p>\n

      How much (quanto vai custar a implementa\u00e7\u00e3o?)<\/p>\n

      Considere o 5w2h como um checklist cuja base s\u00e3o as respostas para 7 perguntas essenciais na elabora\u00e7\u00e3o do seu plano de a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

      Primeiro passo, fa\u00e7a uma an\u00e1lise do seu departamento, unidade de neg\u00f3cio ou da empresa como um todo e identifique quais s\u00e3o os problemas a resolver e as oportunidades a capturar, fa\u00e7a uma prioridade desses itens, pois voc\u00ea provavelmente n\u00e3o ter\u00e1 recursos financeiros, de pessoas e de tempo para executar todas as a\u00e7\u00f5es de uma vez e para cada problema ou oportunidade escolhido, crie um plano de a\u00e7\u00e3o utilizando o formul\u00e1rio no link abaixo:<\/p>\n

      https:\/\/1drv.ms\/w\/s!ApXNbV0T0ml0hN1dJFCqXe5ZfdBM5A<\/a>
      <\/p>\n

      <\/p>\n

      2 pontos importantes:<\/strong><\/p>\n

      1\u00ba) Aprova\u00e7\u00f5es: se voc\u00ea \u00e9 Gestor e tem algu\u00e9m acima de voc\u00ea no organograma ou hierarquia da empresa, essas pessoas precisam validar a sua ideia de problema ou oportunidade antes de voc\u00ea iniciar a elabora\u00e7\u00e3o do plano de a\u00e7\u00e3o (isso \u00e9 necess\u00e1rio para que voc\u00ea n\u00e3o perca tempo elaborando um plano para resolver um problema, e para a empresa isso n\u00e3o \u00e9 um problema ou oportunidade. N\u00e3o queremos que voc\u00ea gaste um tempo enorme planejando algo para ouvir do seu superior: “isso n\u00e3o \u00e9 um problema para n\u00f3s\u201d). E depois de criado o plano de a\u00e7\u00e3o vem a segunda aprova\u00e7\u00e3o: teu superior tem que aprovar o seu plano de a\u00e7\u00e3o antes de voc\u00ea iniciar a execu\u00e7\u00e3o dele, considerando que voc\u00ea vai utilizar recursos materiais, financeiros, de pessoas e de tempo para colocar o seu plano em pr\u00e1tica, e isso depende de aprova\u00e7\u00e3o de um n\u00edvel superior.<\/p>\n

      2\u00ba) O monitoramento e controle da execu\u00e7\u00e3o \u00e9 fundamental para garantir o sucesso no resultado ou objetivo esperado daquele plano de a\u00e7\u00e3o. Lembre-se, voc\u00ea \u00e9 respons\u00e1vel como gestor pelas decis\u00f5es, comunica\u00e7\u00e3o e o resultado daquele plano. Aonde vai gerenciar a equipe e toda informa\u00e7\u00e3o gerada na execu\u00e7\u00e3o daquele plano? Pense na possibilidade de fazer essa Gest\u00e3o do Plano de A\u00e7\u00e3o em uma ferramenta espec\u00edfica de Gest\u00e3o de Tarefas ou Projetos, e o software Teamwork pode ser uma boa op\u00e7\u00e3o para isso, considerando o seu custo benef\u00edcio. Saiba mais sobre o Teamwork clicando no \u00edcone abaixo:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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      Se precisar de mais explica\u00e7\u00e3o ou tiver alguma sugest\u00e3o, utilize os coment\u00e1rios abaixo ou envie uma mensagem via WhatsApp para o n\u00famero:\u00a017 98824-5297<\/strong><\/span>.<\/p>

      Bom trabalho!<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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      5 minutes<\/small> O que torna um Gestor eficaz? Essa pergunta instigante est\u00e1 na Introdu\u00e7\u00e3o do Livro “O Gestor Eficaz”, no qual Peter Drucker ensina a import\u00e2ncia e como a efic\u00e1cia tem de ser aprendida pelos Gestores. Ele ensina que para ser eficaz, o Gestor deve seguir oito pr\u00e1ticas (ou habilidades): 1\u00aa) Perguntar “o que precisa ser feito?”;2\u00aa) Perguntar “o que \u00e9 correto para a empresa?”;3\u00aa) Elaborar planos de a\u00e7\u00e3o;4\u00aa) Se responsabilizar por suas decis\u00f5es;5\u00aa) Se responsabilizar pela comunica\u00e7\u00e3o;6\u00aa) Se concentrar nas oportunidades, e n\u00e3o Continue<\/span>\u2192<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":112,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["entry","author-admin","post-110","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","category-gestao-de-metas"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=110"}],"version-history":[{"count":7,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":135,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/110\/revisions\/135"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/112"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=110"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=110"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/vamosfalardemetas.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=110"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}